“头部公司汇聚之后，像万科畴前会占到总商场份额的8%-10%，通盘这个词商场约15万亿限度应该还会不时一段工夫。”

这是郁亮2021年阿谁春节前的判断。

实质上，2024年寰球房地产商场成交限度跌破10万亿。

三年前，郁亮说出这句话的时候，等“高杠杆”地产企业岌岌可危，而万科仍被视为“保守派”的代表，守着的是行业安全的底线。

但三年后，一切蜕变，它不是了。

万科2024年度功绩预报，展望包摄于上市公司鼓舞的损失为约450亿元，迎来史上最大年度损失。

万科也由此参加国资汲取时刻。

辛杰(集团董事会主席)、李锋(集团履行副总裁)、华翠(集团履行副总裁)、李刚(集团履行副总裁)、韩慧华(集团履行副总裁、财务认真东说念主)等东说念主汲取董事会，赵正阳、肖静华、商德良、王智余、陈武、万梅、鄢伯通等东说念主汲取万科的中枢业务——他们齐有深圳国资系统的配景。

据一位接近万科的音信东说念主士称，在被汲取的同期，万科的里面清查也同步开启，2021年之后的高管薪酬齐要被走访、追回，包括从合伙东说念主渠说念获取的。

风起万科。这一年，郁亮将迎来60岁诞辰——六十而知天命。

01

郁亮，1965年出身于江苏苏州，1990年在25岁的年齿加入万科。

这一年万科正在紧锣密饱读策动上市，郁亮成为证券和投资岗亭上一位出色的年青东说念主，并随着万科上市告捷，很快参加了公司的中枢贬责层。

1993年，郁亮就升任了深圳市万科财务参谋人有限公司总司理，运行饰演遑急变装。三年之后，郁亮又进步为集团副总司理，运活动万科搭建造就的财务体系，这一手脚也径直让万科在房地产行业的20年草泽阶段中快速冲到头部。

随后，万科加快贬责体系的作事化进度。

1999年，王石辞去了万科总司理职务，改任万科董事会主席。

2000年，万科第一大鼓舞深特发将股份出售给了华润集团，使得华润集团整个合手有万科10.82%的股份，成为了万科第一大鼓舞。

2001年，郁亮从王石手中接任万科总司理（总裁），标记着作事司理东说念主轨制在万科的全面落地。同期也意味着，郁亮成为王石的交班东说念主，公司的2号东说念主物。

这一年，郁亮36岁。王郁二东说念主的互助曾经朝上10年。

不外，在群众的视线之中，万科团队冲在前的照旧王石，而实质上掌管万科里面运营的郁亮却“面容朦胧”。

王石与郁亮，天然一个疾疾如风，一个正经如土，但在两东说念主合股时期，王石创造价值不雅，郁亮摸索法子论，共同塑造了一个想象的万科。

郁亮最近一条一又友圈

02

万科的下一个阶段，是从千亿运行的。

2010年，在房地产商场全体火热的助推下，万科销售额冲破千亿，成为国内第一个千亿房企。

与此同期，郁亮也越来越多走到台前。

在公司外部，郁亮在媒体上的发声增加，“楼市凹凸半场更动”、“我国楼市参加‘白银时期’”等言论齐曾激励行业震憾。

万科参加民营企业第一阵营之后，郁亮还于2012年还获取了CCTV第十三届“中国经济年度东说念主物”名称。

在公司里面，王石运行竣事，登山，致使被东说念主质疑：拿了高年薪，岂论公司的事。

而郁亮主导推动的一系列策动快速落地。在东说念主力体系方面，对万科影响深入的“180策动”在2010年运行实施，万科通盘区域公司总部从80多东说念主缩减到24东说念主，集团总部从300东说念主减少到180东说念主，这些总部和区域的东说念主才齐被派到了一线公司。

郁亮认为高效的当代企业轨制，要保合手“脑袋”和“肉体”均衡，给“肉体”更多自主权。

作家曾暗里问过郁亮：万科东说念主力和贬责体系的终极打算是什么？总部精简，区域的自主权大了，总部靠什么去强管控？

郁亮回复说，他手里保留着最遑急的东说念主事权和财权，万科要学习华为，要让万科离开任何一个高管齐不错频频运行。

于是，万科开启了“区首瓜代”轨制。从万科初期加入的一些“老臣”也被密集调理。

这些变化，也迤逦促使了、肖莉等东说念主的离开。

与此同期，以“合伙东说念主策动”为端倪，万科贬责层运行在公司体系外布局投资、金融公司，最终酿成了一个巨大的“影子”。

不外，万科并莫得停驻来，它仅仅在不同的阶段，在企业文化方面有了不通常的感官。

也恰是在这个阶段，许多东说念主认为：万科变了。

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2014年，郁亮断论：我国楼市参加‘白银时期’。

彼时，出动互联网冲击传统产业，年青东说念主在群众公论中的言语权变大，国内的不同区域对比、社会结构加快巨变，而房地产似乎照旧旧的。

郁亮想蜕变万科，大致说：想让万科随着时期蜕变。

2015年4月，万科里面发文《万科集团里面创业贬责主张》，饱读吹司龄朝上2年的里面职工创业，并把这个计谋活动取名为“小草策动”。

万科致使粗野为创业职工提供单个样子最高3000万元、累计最高3亿元的资金解救，换为样子股份。

“小草策动”是万科“事迹合伙东说念主轨制”的补充，后者是里面合伙，前者是外部合伙。

而随着这一系列变革实行，万科里面系统中，成立板块的职工东说念主数占比从19.7%下落到了12.4%。

与此同期，基于“白银时期”的判断，万科踩错了节点。

2014年，万科的拿地销售比降到了12%，不到销售额增长率25.9%的一半。但这也评释万科还在信守它的一贯保守格调。

2014年到2016年三年间，万科齐坚合手了“去库存”策略，严控拿地销售比，终于在2017年告捷丢掉了行业“苍老”的位置。

阅历“失去的三年”之后，万科又运行追逐，2017年，万科又运行增速，拿地销售比重回高位，达到41.3%——再次踩错节点。

这是万科略显杂乱的时期。一位前万科职工说：（其时离开万科是因为）咱们许多东说念主齐嗅觉，咱们柔弱的身躯跟不上公司前进的步调。

而在这个阶段，和万科的实质联系冉冉减少的王石，逐步也给东说念主一种嗅觉：他曾经经不适配万科。

郁亮2024年终末一条一又友圈

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2013年3月，万科里面的“珠峰活动”开班，万科从上到下齐运行“必修”跑步课，高管更是如斯。这个班由郁亮躬行担任班主任。

神话，“珠峰班”里的每个东说念主齐要给我方设定一个挑战性的任务，一运行条款每个东说念主齐登珠峰，自后以为不够实验，就更正为每个东说念主齐要赛马拉松，女性半马，男性全马。

但“珠峰活动”的当先主义是“培养万科畴前事迹的交班东说念主”。

郁亮之后，万科的下一个交班东说念主又是谁？

其时，许多东说念主在念念考这个问题，并扈从有一系列算计，孙嘉、刘肖、王海武……

12年之后，这个问题曾经成为天方夜谭。就连中间出现的“万宝之争”、祝九胜空降、喊出“活下去”，齐成为配景，以及庆幸的齿轮。

王石曾信过好几种宗教，在玄妙的精神世界中寻找慰藉和畴前的解法，这是他抗拒庆幸的一种姿首。

而郁亮，善于制定例则，他千里稳、内敛、克制。致使有许多东说念主以为郁亮追求“中和之说念”，他什么齐想要，速率要，限度要，质地要，口碑要，于之间寻找均衡。

不外郁亮也有放浪的一面，他有纹身，在雪山上“拍裸照”。

东说念主齐是复杂的，一群东说念主聚成的公司，也从来不会如斯通俗。正如庆幸的拨弄，让东说念主分不清是随机，照旧势必。

但万科，势必不再是阿谁万科。